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培訓機製
培訓機製 Training mechanism

公司不斷發展擴大,對人才的需求不斷增加,為了加強員工對企業文化、業務能力、產品知識、正確價值觀等的認知,
提升自身能力,迅速讓員工更好地適應公司的變化及市場競爭力,一係列針對性的培訓機製應運而生。

  • 培訓內容

    培訓內容包括知識培訓、技能培訓和心態培訓。
    1、 知識培訓 
    不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓,使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。讓員工了解公司經營管理的情況,如公司的規章製度、發展戰略、企業品牌文化、基本政策等,讓員工掌握企業的共同語言和行為規範。
    2、 技能培訓 
    不斷實施在崗員工職責、操作規程和專業技能培訓,使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發揮和提高。
    3、心態培訓 
    不斷實施個人心態能力、人際關係、價值觀等的培訓,建立公司與員工之前相互信任關係,滿足員工自我實理的需要。

  • 培訓形式

    培訓形式分為內訓、外訓。 
    1、員工的內部培訓是最直接的方式,主要包括:
    1) 新員工入職培訓 
    2) 崗位技能培訓
    3) 心態培訓
    4)部門內部培訓,由各部門根據實際工作需要,對員工進行小規模、靈活實用的培訓, 由各部門組織,向綜合部提請培訓需求及內容。
    2、員工外訓 
    公司針對員工工作需要,會安排員工暫時離開工作崗位,在公司以外進行培訓。

  • 培訓考核

    為確保培訓成效,公司將會進行培訓後的考核,考核形式分為: 筆試、實操及口試
    1、培訓完畢後,公司會把考核內容發到綜合部,員工到綜合部了解考核內容後,經複習須參加公司的培訓考核。
    2、綜合部會提前三至五天通知參加考核的員工應試,並告知考核形式,如第一次考核不合格,可再有一次複試機會。
    3、如兩次考核不合格,試用期員工不可轉正。正在申請晉升的員工也暫不符合晉升要求。己入職員工的績效工資會經過培訓講師、 直屬上司及副總經理審議後再在當月繢效工資中作相應增減。

  • 培訓的組織和管理

    綜合部負責培訓活動的計劃、實施和控製。基本程序如下:
    1、培訓需求分析
    2、設立培訓目標
    3、計劃培訓項目
    4、培訓實施及評價

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